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安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產關系到(dao)(dao)企業(ye)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)層次、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)過程的(de)(de)(de)大事(shi)。因(yin)此，必須把(ba)(ba)“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)有責”從(cong)制度上固定下來，從(cong)而(er)增強各級(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)責任心(xin)，使安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)縱向到(dao)(dao)底、橫向到(dao)(dao)邊，責任明(ming)確、協(xie)調配合，共同努力把(ba)(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工作真正落到(dao)(dao)實處。總的(de)(de)(de)來說，影響安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)因(yin)素(su)很(hen)多，主要概括(kuo)(kuo)為(wei)“物的(de)(de)(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)狀態(tai)”、“人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)” 和“管(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)缺陷”三大類。改變(bian)“物的(de)(de)(de)不(bu)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)狀態(tai)”，提(ti)(ti)高設備、設施的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，為(wei)職(zhi)工創造良好的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)條件固然(ran)重(zhong)要，但在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)中必須把(ba)(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)放在(zai)(zai)首位，體現以人(ren)(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)的(de)(de)(de)指導思想，從(cong)而(er)提(ti)(ti)高職(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)素(su)質(zhi)。據有關資料(liao)表(biao)明(ming)，企業(ye)工傷事(shi)故中有90%以上是由(you)于人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)“三違”所致。因(yin)此提(ti)(ti)高職(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)素(su)質(zhi)，包括(kuo)(kuo)企業(ye)干部的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)素(su)質(zhi)，班組(zu)長在(zai)(zai)工作現場管(guan)理(li)(li)素(su)質(zhi)，操(cao)作工人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)和安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)操(cao)作技能、事(shi)故防范能力非常重(zhong)要。就如(ru)何(he)提(ti)(ti)高警惕企業(ye)職(zhi)工安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)素(su)質(zhi)進行(xing)探討。

一、安全教育培訓工作

1、加強安(an)全宣傳教育

安(an)(an)(an)全(quan)教育工(gong)作(zuo)是(shi)貫徹(che)企業(ye)的(de)方針、目(mu)標，實(shi)現安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產和(he)(he)文明生(sheng)產，提(ti)高員工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)意識(shi)和(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)素(su)質，防止產生(sheng)不安(an)(an)(an)全(quan)行(xing)為，減少人為失誤的(de)重要(yao)途徑。進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產宣傳(chuan)教育，首先要(yao)提(ti)高企業(ye)單位(wei)及職(zhi)工(gong)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產責任(ren)感(gan)(gan)和(he)(he)自感(gan)(gan)性(xing)，認(ren)真(zhen)學習(xi)有(you)關安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產的(de)法(fa)律(lv)、法(fa)規和(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產基本知識(shi)；其次是(shi)普及和(he)(he)增強(qiang)職(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)技術(shu)知識(shi)和(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)操作(zuo)技能(neng)，從而保護(hu)自己(ji)和(he)(he)他人的(de)安(an)(an)(an)全(quan)與(yu)健康。

2、抓好班組長(chang)的培訓，提高他們的安全素質

班組(zu)生(sheng)產(chan)是(shi)搞好安(an)(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作的(de)(de)關鍵，班組(zu)長全面負責本班組(zu)的(de)(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)，是(shi)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)法(fa)律、法(fa)規和規章制度(du)的(de)(de)直接執行者。他們和職(zhi)工(gong)朝夕相處，作用是(shi)舉足輕重(zhong)的(de)(de)，對(dui)提高職(zhi)工(gong)素質(zhi)也(ye)是(shi)有很(hen)大影響的(de)(de)。抓好他們的(de)(de)培(pei)訓(xun)，提高他們的(de)(de)思想和管理素質(zhi)，等(deng)于在安(an)(an)全生(sheng)產(chan)方(fang)面，抓住了主要(yao)矛盾，對(dui)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)將會起到“牽一發而動全身”的(de)(de)效果。

二、提高企業職工整體素質

職工隊(dui)伍的素質(zhi)(zhi)，包括兩(liang)個方(fang)面(mian)，即思想素質(zhi)(zhi)和業務素質(zhi)(zhi)，要提(ti)高職工隊(dui)伍的思想業務素質(zhi)(zhi)，我(wo)們可(ke)以(yi)采取如下(xia)對策：

1、首先抓好思想素質提高。

改革開(kai)放以來，尤其(qi)在(zai)眼(yan)下經(jing)濟(ji)大潮的(de)(de)沖(chong)擊下，職工(gong)(gong)隊伍的(de)(de)思(si)想素(su)質(zhi)，確實是(shi)一個要(yao)引起我們高度(du)重視(shi)的(de)(de)問題(ti)。現在(zai)企業不少職工(gong)(gong)的(de)(de)主人翁責任感較差，其(qi)根本因素(su)，也就是(shi)一個思(si)想素(su)質(zhi)的(de)(de)問題(ti)。要(yao)解決(jue)好(hao)這個矛盾，必須要(yao)加(jia)強(qiang)對職工(gong)(gong)的(de)(de)理(li)想教(jiao)育(yu)和(he)職業道德教(jiao)育(yu)，使職工(gong)(gong)敬業愛崗。一是(shi)強(qiang)化(hua)愛國(guo)主義教(jiao)育(yu)，增(zeng)強(qiang)職工(gong)(gong)敬業愛崗、干好(hao)本職工(gong)(gong)作。二(er)是(shi)在(zai)形勢教(jiao)育(yu)中(zhong)，認清(qing)深(shen)化(hua)改革的(de)(de)趨勢，優勝劣汰，適(shi)者生存，努力提高自身(shen)思(si)想素(su)質(zhi)和(he)技(ji)術業務素(su)質(zhi)的(de)(de)緊迫性，樹立(li)危機感。

2、抓好(hao)提高職(zhi)工隊伍業務素質的強(qiang)化(hua)工作。

針(zhen)對企業職(zhi)工(gong)隊伍(wu)目(mu)前(qian)存在的問題，要(yao)從根本(ben)上提高(gao)職(zhi)工(gong)隊伍(wu)的素(su)質(zhi)，除(chu)以上談(tan)的兩點外，還應抓好提高(gao)職(zhi)工(gong)隊伍(wu)業務素(su)質(zhi)的強化工(gong)作。

提高職工(gong)隊伍(wu)素(su)質是迫在眉睫的(de)事(shi)情，只有一支過(guo)硬(ying)的(de)職工(gong)隊伍(wu)才(cai)能創(chuang)造(zao)出一流(liu)的(de)企(qi)業(ye)形象(xiang)，才(cai)能創(chuang)造(zao)出企(qi)業(ye)的(de)品牌。所以(yi)要求我們從(cong)管(guan)理者做(zuo)起(qi)，從(cong)根源做(zuo)起(qi)，從(cong)小處做(zuo)起(qi)，爭取(qu)用最短的(de)時間(jian)磨礪出一支技術過(guo)硬(ying)、政治立(li)場堅定的(de)隊伍(wu)。

三、牢固確立五種安全觀念

一是預(yu)防觀。安全(quan)工作(zuo)(zuo)必須堅(jian)持安全(quan)第一，預(yu)防為(wei)主(zhu)的方針。安全(quan)工作(zuo)(zuo)要未(wei)雨綢繆(mou)、防患于未(wei)然，平時就(jiu)要加大安全(quan)管理、安全(quan)監督的力度，把事故消(xiao)滅在萌芽狀(zhuang)態中。只有做到超(chao)前預(yu)防，才(cai)能少出事故，甚至是不(bu)出事故。

二是基(ji)礎(chu)觀。安(an)(an)全(quan)無(wu)小事，安(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)開展的(de)(de)好(hao)，離不(bu)開基(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，安(an)(an)全(quan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)包括(kuo)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)設施、基(ji)本(ben)制度(du)、基(ji)本(ben)規程、安(an)(an)全(quan)投入(ru)、教(jiao)育培訓(xun)等方面(mian)。從(cong)近(jin)年來的(de)(de)情況看(kan)，基(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)薄弱是導(dao)致安(an)(an)全(quan)事故(gu)發生(sheng)的(de)(de)重要原因之一(yi)。近(jin)一(yi)段時期，煤價上(shang)漲，一(yi)些礦井受經濟利益(yi)的(de)(de)驅(qu)動，片面(mian)追求經濟利益(yi)，往(wang)往(wang)置安(an)(an)全(quan)于不(bu)顧，盲(mang)目的(de)(de)追求產(chan)(chan)量，該投入(ru)的(de)(de)資金(jin)不(bu)投入(ru)，該改(gai)造的(de)(de)設備不(bu)改(gai)造，該執行的(de)(de)制度(du)不(bu)執行，該遵守(shou)的(de)(de)規程不(bu)遵守(shou)，不(bu)具備安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)條件的(de)(de)還在生(sheng)產(chan)(chan)，最終釀成安(an)(an)全(quan)事故(gu)，給(gei)人民群眾生(sheng)命財產(chan)(chan)造成極大(da)損失。因此，實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)必須(xu)在做好(hao)安(an)(an)全(quan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)下(xia)功夫。

三(san)是基(ji)(ji)層觀，也(ye)就(jiu)是群眾觀。基(ji)(ji)層是實(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)關鍵，職(zhi)工群眾是安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)主體。只(zhi)有基(ji)(ji)層單位(wei)(wei)切(qie)實(shi)執行(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)各項(xiang)制(zhi)度(du)，職(zhi)工群眾嚴格遵守安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)各項(xiang)規(gui)定，才能真正實(shi)現(xian)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。為防(fang)止安(an)全(quan)(quan)制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)和監管中存在(zai)的(de)層層衰(shuai)減(jian)現(xian)象，重要(yao)的(de)是將安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)各項(xiang)制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)到基(ji)(ji)層，落(luo)實(shi)到單位(wei)(wei)，落(luo)實(shi)到班(ban)組，落(luo)實(shi)到個人(ren)。

四(si)是(shi)責(ze)任(ren)觀。安(an)全責(ze)任(ren)重于泰(tai)山。各級領導干部及(ji)安(an)監人員，要(yao)本(ben)著對職工(gong)群(qun)眾高度負責(ze)的(de)精(jing)神，確實把安(an)全生產責(ze)任(ren)制落到實處。在安(an)全管理中一定要(yao)避免“老好人”思想，發揚“鐵(tie)面(mian)孔(kong)、鐵(tie)手腕、鐵(tie)心腸”的(de)“三鐵(tie)”精(jing)神，要(yao)真正做到“瞪起眼來(lai)”抓三違(wei)，“靜下心來(lai)”做工(gong)作。

五是落實觀(guan)。為確保安(an)全生(sheng)產，各企業制定了(le)(le)(le)相應(ying)的(de)規章制度，可安(an)全事故還為什么層出(chu)不窮，這(zhe)里面(mian)就(jiu)(jiu)有了(le)(le)(le)執行、落實的(de)問題。制定了(le)(le)(le)制度，不去執行、遵守，那這(zhe)些制度就(jiu)(jiu)等于是廢(fei)紙一張。要(yao)解決安(an)全生(sheng)產中存(cun)在的(de)“落實不下(xia)去，嚴格(ge)不起來(lai)”的(de)問題，必須在嚴格(ge)管理、狠抓落實方面(mian)下(xia)功夫(fu)。對安(an)全工(gong)(gong)作要(yao)思想上落實、領導(dao)上落實、工(gong)(gong)作中落實，特別是安(an)全隱(yin)患的(de)整(zheng)改要(yao)抓實、安(an)全基(ji)礎工(gong)(gong)作要(yao)夯實，力戒(jie)形(xing)式主義。

結束語

以上是對如何提(ti)高企業職(zhi)工安(an)全(quan)(quan)素質的(de)一點認識，人的(de)生(sheng)(sheng)命是最寶貴的(de)，讓(rang)我們善(shan)待生(sheng)(sheng)命、珍愛自我，不斷(duan)提(ti)高安(an)全(quan)(quan)素質，牢(lao)固樹立安(an)全(quan)(quan)觀念(nian)，為(wei)企業、為(wei)集體、為(wei)家(jia)庭、為(wei)自己，遵章作業、杜絕“三(san)違”，實現安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，創造美好家(jia)園。